RECRUTEMENT / RH
Recruter un alternant ? Une alternative économiquement avantageuse.
Pour une entreprise, recruter un alternant peut être une véritable aubaine financière. En plus de réduire les coûts, embaucher un alternant permet d’évaluer l’adéquation d’un candidat avant une embauche en CDD ou CDI. Une stratégie gagnante à bien des égards !
Réduction des coûts de recrutement
Recruter un alternant est moins coûteux par rapport à une embauche classique. Les annonces peuvent être diffusées via des plateformes spécialisées dans l’alternance, qui offrent des services gratuits ou à coût réduit. Utiliser ces ressources vous permet de baisser considérablement le budget de diffusion d’annonces par rapport à un recrutement classique.
Les entreprises peuvent aussi optimiser le temps consacré à ce processus par des partenariats avec des écoles et des centres de formation qui forment des étudiants de leur secteur. Ces institutions possèdent souvent une base de candidats qualifiés, réduisant ainsi le temps pour chercher les profils adéquats. C’est le cas d’Oreegami !
Prenons l’exemple d’une PME, spécialisée dans l’e-commerce, qui recrute un alternant en marketing digital : au lieu de passer des semaines à trier des CV et à mener des entretiens, l’entreprise peut collaborer directement avec une école comme Oreegami. On lui propose alors une liste d’apprenants en recherche d’alternance, pré-sélectionnés par nos responsables pédagogiques. Le processus d’embauche est ainsi accéléré, en allégeant la charge de travail des RH et en permettant aux gestionnaires de se concentrer sur des tâches stratégiques.
Rémunération avantageuse
La rémunération d’un alternant est un autre point financier favorable. Elle est calculée en pourcentage du SMIC selon l’âge et le niveau de qualification du candidat. Par exemple, un alternant de moins de 21 ans doit être rémunéré au minimum à 55% du SMIC, ce qui représente une économie substantielle pour l’entreprise. Pour un alternant de 21 à 25 ans, cette rémunération reste inférieure au salaire d’un employé classique, souvent autour de 70% du SMIC.
Prenons l’exemple d’une entreprise technologique qui embauche un alternant en développement web : alors qu’un développeur junior pourrait coûter environ 3 000 € en salaire brut mensuel, un alternant coûterait seulement trois quarts de cette somme. En étendant cette économie sur une année entière, l’entreprise économise environ 6 000 €, qu’elle peut réinvestir dans la formation continue des ses équipes ou dans d’autres projets de croissance.
Une économie appréciable quand on sait que les budgets sont souvent serrés et alloués pour maximiser les rendements. Et les économies ne s’arrêtent pas là… !
Recruter un alternant : aides financières à l’embauche
On vous le disait plus haut : l’alternance joue un rôle clé dans le renforcement de la marque employeur, et ce, de plusieurs manières.
Les entreprises bénéficient d’aides financières lorsqu’elles embauchent des alternants. L’État accorde une aide exceptionnelle de 6 000 € pour la première année des contrats d’apprentissage conclus entre le 1er janvier 2023 et le 31 décembre 2024. Inutile de dire que cette aide représente un soutien financier appréciable pour l’entreprise, en particulier pour les PME en quête de rentabilité. Par ailleurs, en fonction de la taille de l’entreprise, des exonérations de charges sociales – totales ou partielles – peuvent s’appliquer.
Une start-up qui embauche un alternant bénéficiera en effet non seulement de l’aide de 6 000 €, mais pourra aussi voir ses charges sociales significativement réduites. Pour une jeune entreprise en phase de développement, ces économies peuvent faire la différence entre la viabilité et l’échec financier. Cela permet aussi de se concentrer sur l’essentiel : le développement de produits innovants et l’expansion du marché.
Pour plus d’informations détaillées sur le financement des alternants, consultez note guide de l’alternance 2024-2025.
Externalisation des coûts de formation
Le financement de la formation en alternance est généralement pris en charge par l’OPCO de la branche professionnelle de l’entreprise. Cela signifie que l’entreprise n’a pas à supporter directement les coûts de formation externe. En comparaison, former un nouvel employé en interne peut coûter plusieurs milliers d’euros lorsque l’on considère les formateurs, les matériels pédagogiques et les éventuelles certifications.
Exemple : une société de services en informatique recrute un alternant pour un poste d’administrateur réseau. L’OPCO prend en charge intégralement les coûts des formations spécifiques, comme les certifications réseau Cisco ou Microsoft. L’entreprise épargne ainsi des fonds considérables qu’elle aurait dû mobiliser pour former un employé traditionnel, fonds qu’elle peut alors diriger vers d’autres priorités.
Optimisation des coûts d’onboarding
L’onboarding d’un alternant nécessite certes un investissement initial, mais il reste généralement moins coûteux que celui d’un employé traditionnel. La formation du tuteur ou maître d’apprentissage est souvent couverte par les obligations financières de l’entreprise en matière de formation professionnelle.
Prenons l’exemple d’une entreprise du e-commerce qui embauche un alternant en gestion du SEO. Le tuteur assigné à cet alternant reçoit une formation financée par l’OPCO qui lui permet d’acquérir les compétences nécessaires pour encadrer l’alternant.
Cet investissement assure une transmission efficace des connaissances et une intégration rapide, sans frais supplémentaires autre que le temps passé. L’alternant peut commencer à contribuer aux opérations dès les premières semaines et prendre son rôle dans l’équipe.
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Recruter un alternant pour réduire les risques financiers
La période d’alternance offre une l’opportunité d’évaluer l’adéquation entre le candidat et l’entreprise dans la durée. Résultat ? Pas de risques associés à un mauvais recrutement. Cette période de test longue permet de minimiser les erreurs de recrutement et de s’assurer que le candidat est bien adapté à la culture et aux exigences de l’entreprise.
C’est l’occasion d’évaluer les compétences techniques, l’aptitude à travailler en équipe et à se conformer aux exigences de l’entreprise. S’il s’avère que le candidat n’est pas à la hauteur, le coût de séparation reste faible. Surtout par rapport à un salarié avec un contrat de travail standard. Une flexibilité qui permet de tester plusieurs profils avant de trouver le bon et d’éviter des erreurs coûteuses.
Alors, plus d’hésitation ! Embaucher un alternant offre des avantages financiers significatifs pour une entreprise, notamment en termes de coûts de recrutement, de rémunération, de formation et d’onboarding.
Les aides gouvernementales et les exonérations sociales accentuent encore davantage ces bénéfices. Pour faire simple, l’alternance n’est pas seulement une solution flexible pour intégrer de nouveaux talents, mais aussi une stratégie RH économiquement judicieuse.
Adopter l’alternance, c’est investir dans le développement des jeunes compétences et parier sur un retour sur investissement durable.
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