Pouvez-vous nous présenter GroupM et votre activité ?

Louise : WPP France, c’est plus de vingt agences de publicités et de communication organisées en différents réseaux, et environ 2 200 collaborateurs. La partie média, couverte par GroupM, représente 1 000 collaborateurs. En tant que Chief People Officer et Country People Lead chez WPP, mon rôle consiste à coordonner la politique RH pour l’ensemble des agences WPP en France.

Comment intégrez-vous l’alternance au sein de votre stratégie globale de recrutement et gestion des talents pour GroupM ?

Louise : Les anciennes méthodes de recrutement sont devenues obsolètes. La guerre des talents dans le secteur des médias nous pousse à réinventer nos pratiques. Néanmoins, chez GroupM, nous avons toujours eu une politique d’alternance active. Elle a simplement pris une dimension stratégique plus forte, particulièrement aujourd’hui où il devient plus difficile de recruter des talents « plug and play » ou des profils expérimentés. L’alternance nous permet de recruter des jeunes et de les former aux métiers des agences média pour qu’ils soient pleinement opérationnels. L’alternance est devenue essentielle à nos yeux puisqu’il s’agit de notre premier vivier de recrutement pour des postes en CDI. que ce soit en digital, offline, conseil ou autre expertise métiers.

Quelle est la part des alternants Oreegami que vous recrutez chez WPP chaque année ?

Louise : Cela varie d’une année à l’autre, mais Oreegami représente environ 20% de nos alternants. Au sein de GroupM, il y a l’agence digitale Keyade, qui a été le partenaire historique d’Oreegami dès ses débuts. Keyade a recruté des promotions dédiées autour du Search et du Social Media. Il y a environ deux ans et demi, nous avons élargi ce partenariat à l’ensemble de GroupM. Maintenant, nous recrutons aussi des alternants Oreegami dans des profils en programmatiques, trading ou conseil. L’an dernier, nous nous sommes ralliés à une promo créée spécifiquement pour l’UDECAM (Union des Entreprises de Conseil et Achat Média), et donc pour toutes les agences médias membres. Nous étions partie prenante et comptions une grande part d’alternants pour GroupM.

Quels sont les métiers sur lesquels vous recrutez en priorité les alternants de chez Oreegami ?

Louise : Les alternants Oreegami sont très pertinents sur les postes Réseaux Sociaux et, récemment, Programmatique et Conseil. Pour les profils Conseil, leur rôle est d’abord plutôt opérationnel même si cela implique une interaction étroite avec les clients.

Est-ce que les étudiants Oreegami se distinguent sur le plan opérationnel par rapport aux autres alternants recrutés?

Louise : Les profils Oreegami peuvent varier. Certains viennent de parcours académiques divers, tandis que d’autres sont plus alignés avec le marketing et le digital. Cependant, lorsqu’ils arrivent en entreprise, ils sont full-time chez nous et cela constitue un grand avantage. Ils apprennent rapidement et s’intègrent plus facilement. La présence à plein temps est perçue comme une vraie valeur ajoutée par les managers. De plus, les alternants Oreegami apportent une diversité intéressante, tant au niveau des âges que des parcours.

> En savoir plus sur la pédagogie Oreegami

La formation en alternance Oreegami met beaucoup l’accent sur les soft skills. Notez-vous une différence par rapport aux autres alternants que vous recrutez?

Louise : Oreegami a une méthode de sélection unique, et cela se reflète dans la qualité des soft skills des alternants. Cependant, il n’est pas systématique de généraliser cet apport à tous les profils. En général, leur capacité d’apprentissage rapide est notable, mais il reste des différences individuelles.

Cette collaboration représente-t-elle un avantage concurrentiel pour vous en termes de gestion RH ou de marque employeur ?

Louise : Absolument. Nous adhérons pleinement à la vision d’Oreegami, qui est de promouvoir l’égalité des chances et d’accepter des parcours non linéaires. Au-delà d’enrichir nos équipes en termes de diversité et de complémentarité des compétences, travailler avec Oreegami renforce et s’aligne avec notre engagement en tant qu’employeur responsable.

Pouvez-vous partager une success story d’un alternant Oreegami ?

Louise : Nous avons plusieurs success stories ! En particulier, des alternants de nos premières promotions avec Oreegami. Certains qui sont chez Keyade sont encore en poste dans nos équipes après plus de cinq ans. Ces anciens alternants sont même devenus des piliers de nos activités digitales. Ils ont évolué au sein de l’entreprise et témoignent de l’efficacité de notre partenariat avec Oreegami. Damien Philippon en est l’exemple parfait ! (voir son témoignage ci-dessous).

Cette articulation parfaite entre une présence hebdomadaire en entreprise et des cours et challenges réguliers, m’a permis de rapidement monter en compétence.

Damien Philippon, Consultant Expert SEA, Nexus (GroupM)

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Loin d’avoir été épargnés par la généralisation des IA génératives, l’éducation et l’emploi font partie des secteurs largement impactés par cette révolution !

Pour en débattre, Oreegami a invité Sylvie Abulius, Sales Account Executive chez Goshaba, pour mettre en lumière l’impact de ces transformations sur le recrutement et l’emploi lors d’une table-ronde intitulée “ Préparer son avenir dans un monde en mutation ”.

Pourquoi Goshaba ? Parce que leur approche de l’évaluation des candidats est révolutionnaire. Tandis que les hard skills sont de plus en plus prises en charge par l’intelligence artificielle (IA), Goshaba permet d’évaluer les compétences indispensables des candidats : les soft skills (savoir-être).

À travers une approche innovante qui tire parti des sciences et des jeux-vidéo, plongez au cœur de notre méthode et découvrez comment nous aidons les entreprises à sélectionner des candidats à fort potentiel, tout en favorisant l’égalité des chances.

Sylvie Abulius, Sales Account Executive chez Goshaba, lors de notre table-ronde « Préparer son avenir dans un monde en mutation » – Oreegami.

L’approche innovante de l’évaluation des soft skills chez Oreegami

Qui peut encore nier que l’égalité des chances est essentielle pour bâtir une société inclusive et dynamique ? Chez Oreegami, nous croyons fermement que les soft skills sont des leviers puissants pour favoriser l’inclusion et la performance des entreprises. Nous sommes persuadés que l’épanouissement personnel et professionnel réside dans la connaissance de soi. Les softs skills sont donc au cœur de notre démarche pédagogique.

Accompagnés par une équipe de coachs professionnels, nos étudiants travaillent collectivement et individuellement pour développer et maîtriser ces compétences socio-comportementales. Dans un secteur en perpétuelle évolution comme le marketing digital, ces « super-pouvoirs » deviennent indispensables. Non seulement pour naviguer avec agilité, mais aussi pour libérer pleinement son potentiel.

> Découvrir les 8 super-pouvoirs Oreegami

C’est donc tout naturellement qu’Oreegami s’appuie depuis plusieurs années sur la méthodologie de Goshaba pour évaluer les soft skills, aka les compétences comportementales, de ses futurs étudiants. Pour Sylvie Abulius, Sales Account Executive chez Goshaba, les soft skills sont déterminantes à la fois pour la performance individuelle et collective, au sein des équipes. C’est en cela qu’il est impératif que chacun ait les mêmes chances de démontrer et développer ces compétences.

Oreegami a donc adopté plusieurs mesures innovantes pour garantir l’égalité des chances à travers ses processus d’évaluation des candidats.

« Avec l’appui de Goshaba, nous pouvons ainsi fournir une vue holistique des candidats. »

Yann Gabay, Fondateur d’Oreegami

Voici un aperçu de notre processus d’évaluation.

Une analyse des soft skills par la simulation

Tout d’abord, nous utilisons des simulateurs de situations réelles pour évaluer les réactions et aptitudes des étudiants dans des contextes variés. Ces simulations permettent de cerner leur capacité à résoudre des problèmes, à communiquer efficacement, à travailler en équipe… Des compétences essentielles dans le monde de l’entreprise !

Chaque simulation est conçue pour être exempte de biais culturels ou socio-économiques. Ainsi, chaque candidat est évalué uniquement sur ses compétences comportementales réelles.

Des jeux cognitifs scientifiquement validés

Nous avons également intégré des jeux cognitifs validés scientifiquement dans notre processus de sélection. Ces jeux ont été conçus pour évaluer différents savoir-être : la créativité, la résistance au stress et la disposition du candidat à apprendre et mémoriser de nouvelles informations…

En plus d’être engageants, ces jeux offrent une évaluation plus précise et juste des compétences des candidats, indépendamment de leur passé éducatif et/ou professionnel.

Un algorithme d’apprentissage adaptatif

Notre méthode d’évaluation des compétences intègre également aussi un algorithme d’apprentissage qui s’ajuste en temps réel aux réponses des candidats et des étudiants.

L’algorithme utilisé, enrichi par des données issues de multiples secteurs et disciplines, est conçu pour identifier deux éléments clés : Les points forts et les axes de développement de chacun des candidats. Et ce, tout en minimisant les biais cognitifs souvent présents lors des évaluations traditionnelles, d’humain à humain.

Cette approche permet une évaluation juste et sur mesure des compétences des candidats.

La gamification pour mesurer l’engagement des candidats

Afin de rendre le processus d’évaluation plus attractif et stimulant, nous avons ‘gamifié’ certaines étapes de la sélection. Cette gamification ne sert pas uniquement à rendre l’expérience plaisante, elle permet aussi de mesurer la motivation et l’engagement des candidats. Des qualités rarement mesurées dans les évaluations traditionnelles mais cruciales en milieu professionnel.

« L’idée n’est pas de remplacer les outils actuels d’évaluation au profit de nos jeux, bien sûr. Mais les soft skills, comme la capacité à résoudre des problèmes […] sont des compétences très importantes, indifféremment de l’expérience de chacun. Et ce sont des compétences qu’on ne peut saisir qu’en situation, et non pas en posant une question fermée ».

Sylvie Abulius, Sales Account Executive, Goshaba

La méthode d’évaluation des soft skills par Goshaba : Un socle pour la diversité et l’inclusion

C’est en combinant science et technologie que chez Oreegami, nous visons à réduire les écarts et à favoriser l’inclusion. Nos méthodes assurent à chaque apprenant, quel que soit son parcours scolaire et professionnel, une évaluation équitable et la possibilité de montrer son plein potentiel. Sylvie Abulius souligne l’importance de telles approches pour briser les barrières et révéler une diversité de talents souvent ignorés par les processus traditionnels.

L’égalité des chances en matière de formation et d’emploi exige une refonte des méthodes traditionnelles d’évaluation des compétences. Chez Oreegami, en nous appuyant sur les meilleures pratiques promues par Goshaba, nous développons des processus innovants et inclusifs pour évaluer les soft skills. Nous croyons fermement que de telles initiatives sont nécessaires pour tendre vers un avenir professionnel plus juste, où chaque individu peut apporter le meilleur de lui-même à la société.

Eh oui, chez Oreegami, tout se joue dès l’évaluation ! Chaque apprenant a ainsi la possibilité de travailler sur ses axes d’amélioration, sans être pénalisé par les modes de sélection traditionnels, souvent entachés de biais culturels ou socio-économiques.

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Goshaba : Préparer son avenir dans un monde en mutation

Pour 9 jeunes sur 10, le travail est avant tout un moyen de financer sa vie… Preuve que le premier sens donné au travail a bel et bien évolué au cours des dernières années.

Les attentes des diplômés en marketing digital.

Les jeunes employés du marketing digital sont désormais les architectes de leurs parcours professionnels. Leurs attentes sont bien différentes de celles de leurs aînés. Voici les principales attentes :

• Flexibilité : La flexibilité est devenue un pré-requis non négociable. Les jeunes travailleurs demandent des horaires flexibles, la possibilité de télétravailler, et une diversité des tâches qui leur permet d’éviter la routine.
  
• Évolution rapide : Les employés veulent évoluer rapidement. Ils se lassent des tâches répétitives et cherchent constamment de nouveaux défis et plus de responsabilités.
  
• Reconnaissance et feedbacks : La reconnaissance fréquente est cruciale. Les jeunes exigent des retours réguliers sur leur travail et une reconnaissance humaine de la part des managers et de leurs collègues. Cette demande de feedback permanente peut être vue comme analogue à la recherche de « likes » sur les réseaux sociaux.
  

« 78% des jeunes diplômés en marketing digital déclarent qu’ils souhaitent être félicités et reconnus pour leur travail par leurs supérieurs. »

– Anatomie de l’Emploi, Alliance Digitale (mars 2024)

• Sens et valeurs : Les missions doivent avoir du sens. Les jeunes employés souhaitent travailler pour des entreprises dont les valeurs sont en accord avec les leurs.
  
• Rémunération et avantages : Les jeunes valorisent les avantages financiers directs (tickets restaurant, titres de transport) plutôt que les primes variables ou 13ème mois.

Les attentes des employeurs

Les attentes des employeurs, quant à elles, sont façonnées par un besoin de maintenir la nécessaire productivité, tout en s’adaptant aux exigences des jeunes.

• Productivité et engagement : Les employeurs cherchent des collaborateurs dévoués qui s’investissent pleinement dans leurs missions dès le début. Ils valorisent le dynamisme et l’envie d’apprendre.
  
• Reconnaissance de l’employeur : Les employeurs sont parfois perplexes devant la nécessité constante de reconnaissance exprimée par les jeunes. Ils regrettent souvent un manque de réciprocité dans cette reconnaissance.
  
• Stabilité : Les entreprises cherchent à fidéliser leurs employés, un défi face à une génération qui privilégie la mobilité et la diversification. Les employeurs doivent souvent jongler entre offrir des opportunités d’évolution rapide et maintenir une certaine stabilité au sein de leurs équipes.
  
• Conditions de travail : Les conditions de travail restent un critère primordial pour fidéliser. Les entreprises investissent dans des espaces de travail agréables et flexibles pour répondre à cette demande. La flexibilité offerte doit coexister avec des attentes de satisfaction immédiate des jeunes employés.
  
• Valeurs et mission : Les employeurs doivent mettre en avant leurs valeurs et missions, en communiquant sur leur engagement éthique, leur politique de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et en expliquant l’impact positif de l’entreprise.

Ce que cela signifie pour les recruteurs du digital…

Les résultats de l’étude confirment que les entreprises se sont saisies des principales attentes de la jeune génération du digital. A savoir : offrir des conditions de travail satisfaisantes, une bonne ambiance, des missions qui ont du sens, de la flexibilité et de l’autonomie, une rémunération juste, et surtout un équilibre vie professionnelle et personnelle.

L’entreprise a pris conscience du besoin de se renouveler en permanence pour correspondre aux attentes d’une cible jeune et dynamique.

Au-delà de ça, les employeurs qui souhaitent attirer et recruter des talents n’ont d’autres choix que de :

• Proposer des nouveaux modes de recrutement, notamment en expérimentant des méthodes sans CV, des journées portes ouvertes, etc.
  
• Traiter les candidats comme des clients à séduire. Oui, les rôles sont plus que jamais inversés !
  
• Offrir un réel accompagnement managérial avec des points réguliers, sans oublier de soigner l’onboarding.
  
• Mettre en avant la stabilité de l’entreprise dès le début du recrutement. Un critère qui les pousse à postuler dans les grandes entreprises. Pourquoi ? Par souci de préserver leur équilibre vie pro / vie perso.
  

Ce qu’il faut retenir de l’étude sur l’emploi d’Alliance Digitale

Un DRH sondé affirme que « Les candidats aujourd’hui sont assez cash dans leurs attentes. Est-ce que je peux être en télétravail ? Partir à 17h le jeudi ? Mutuelle, Prévoyance, Restaurant d’entreprise, c’est pas trop ce qui va leur parler, c’est des freins. »

Vous l’aurez compris : Flexibilité, reconnaissance, évolution et valeurs authentiques sont devenus les maîtres-mots. L’équilibre entre travail et vie personnelle, la quête de sens et la juste reconnaissance… Autant de défis à relever pour construire des environnements de travail attractifs et engageants.

Pour une réelle cohabitation entre les attentes des jeunes employés et des employeurs, une compréhension mutuelle et une adaptation continue sont donc plus que nécessaires !

En tant qu’entreprise du digital, vous possédez maintenant toutes les cartes en main pour attirer et recruter ces nouveaux talents.

*Méthodologie basée sur des entretiens qualitatifs et quantitatifs. Les entretiens ont été réalisés auprès de chefs d’entreprise et de DRH. Les questionnaires ont été distribués en ligne auprès d’étudiants et de jeunes actifs.

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Etude emploi : la nouvelle génération & le secteur du marketing digital (mars 2024)

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Oreegami ne se contente pas de préparer ses étudiants pour le marché du travail actuel. L’institution se donne pour mission de former des profils capables de s’adapter à l’avenir grâce à notre pédagogique innovante, culturelle et sociale révolutionnaire. Voici les aspects clés de ce parcours.

• Agilité mentale : Les apprenants d’Oreegami sont encouragés à développer leur intuition et à apprendre par l’exploration et la découverte. Plutôt que de se concentrer uniquement sur l’enseignement de faits et de règles, le parcours vise à enrichir leur capacité à poser des questions et à trouver des solutions innovantes.
  
• Intelligence collaborative : La collaboration est au cœur de la formation Oreegami. Les apprenants expérimentent en temps réel différents aspects de la collaboration, apprennent à maîtriser les biais cognitifs, et à donner et recevoir des feedbacks constructifs. Ils apprennent également à utiliser les données pour se forger une opinion fiable et la partager avec le groupe.
  
• Aisance technologique : Dans un environnement incertain, Oreegami privilégie une approche proactive du développement des compétences technologiques. Les apprenants acquièrent une base solide de compétences transférables et une forte capacité d’adaptation aux nouvelles technologies et interfaces en constante évolution.
  
• Immersion professionnelle : Les apprenants passent six mois en formation initiale, suivis de six mois en stage, puis une année en alternance. Cette immersion permet aux étudiants de mettre en pratique leurs compétences nouvellement acquises dans un environnement professionnel réel.

POURQUOI CHOISIR OREEGAMI ?

Si vous êtes à la recherche d’une formation innovante qui vous prépare aux métiers de demain, Oreegami est le choix idéal. Voici quelques raisons pour lesquelles Oreegami se distingue :

• Approche centrée sur l’apprenant : Oreegami met l’apprenant au centre de son modèle, en adaptant les parcours aux besoins individuels et en offrant un accompagnement personnalisé.
  
• Formation de qualité : Des formateurs experts, des certifications reconnues et une approche pratique garantissent une formation de haute qualité.
  
• Accès à l’emploi : Avec un taux de retour à l’emploi de 91% pour ses certifiés, Oreegami offre des perspectives concrètes et immédiates à ses apprenants.
  
• Impact social : En choisissant Oreegami, vous contribuez également à un projet à fort impact social, visant à réduire les inégalités et à favoriser la diversité.