Attentes des jeunes diplômés VS attentes des employeurs : un équilibre à trouver

Pour 9 jeunes sur 10, le travail est avant tout un moyen de financer sa vie… Preuve que le premier sens donné au travail a bel et bien évolué au cours des dernières années.

Les attentes des diplômés en marketing digital

Les jeunes employés du marketing digital sont désormais les architectes de leurs parcours professionnels. Leurs attentes sont bien différentes de celles de leurs aînés. Voici les principales attentes :

• Flexibilité : La flexibilité est devenue un pré-requis non négociable. Les jeunes travailleurs demandent des horaires flexibles, la possibilité de télétravailler, et une diversité des tâches qui leur permet d’éviter la routine.
  
• Évolution rapide : Les employés veulent évoluer rapidement. Ils se lassent des tâches répétitives et cherchent constamment de nouveaux défis et plus de responsabilités.
  
• Reconnaissance et feedbacks : La reconnaissance fréquente est cruciale. Les jeunes exigent des retours réguliers sur leur travail et une reconnaissance humaine de la part des managers et de leurs collègues. Cette demande de feedback permanente peut être vue comme analogue à la recherche de « likes » sur les réseaux sociaux.
  

« 78% des jeunes diplômés en marketing digital déclarent qu’ils souhaitent être félicités et reconnus pour leur travail par leurs supérieurs. »

– Anatomie de l’Emploi, Alliance Digitale (mars 2024)

• Sens et valeurs : Les missions doivent avoir du sens. Les jeunes employés souhaitent travailler pour des entreprises dont les valeurs sont en accord avec les leurs.
  
• Rémunération et avantages : Les jeunes valorisent les avantages financiers directs (tickets restaurant, titres de transport) plutôt que les primes variables ou 13ème mois.

Les attentes des employeurs

Les attentes des employeurs, quant à elles, sont façonnées par un besoin de maintenir la nécessaire productivité, tout en s’adaptant aux exigences des jeunes.

• Productivité et engagement : Les employeurs cherchent des collaborateurs dévoués qui s’investissent pleinement dans leurs missions dès le début. Ils valorisent le dynamisme et l’envie d’apprendre.
  
• Reconnaissance de l’employeur : Les employeurs sont parfois perplexes devant la nécessité constante de reconnaissance exprimée par les jeunes. Ils regrettent souvent un manque de réciprocité dans cette reconnaissance.
  
• Stabilité : Les entreprises cherchent à fidéliser leurs employés, un défi face à une génération qui privilégie la mobilité et la diversification. Les employeurs doivent souvent jongler entre offrir des opportunités d’évolution rapide et maintenir une certaine stabilité au sein de leurs équipes.
  
• Conditions de travail : Les conditions de travail restent un critère primordial pour fidéliser. Les entreprises investissent dans des espaces de travail agréables et flexibles pour répondre à cette demande. La flexibilité offerte doit coexister avec des attentes de satisfaction immédiate des jeunes employés.
  
• Valeurs et mission : Les employeurs doivent mettre en avant leurs valeurs et missions, en communiquant sur leur engagement éthique, leur politique de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et en expliquant l’impact positif de l’entreprise.

Ce que cela signifie pour les recruteurs du digital…

Les résultats de l’étude confirment que les entreprises se sont saisies des principales attentes de la jeune génération du digital. A savoir : offrir des conditions de travail satisfaisantes, une bonne ambiance, des missions qui ont du sens, de la flexibilité et de l’autonomie, une rémunération juste, et surtout un équilibre vie professionnelle et personnelle.

L’entreprise a pris conscience du besoin de se renouveler en permanence pour correspondre aux attentes d’une cible jeune et dynamique.

Au-delà de ça, les employeurs qui souhaitent attirer et recruter des talents n’ont d’autres choix que de :

• Proposer des nouveaux modes de recrutement, notamment en expérimentant des méthodes sans CV, des journées portes ouvertes, etc.
  
• Traiter les candidats comme des clients à séduire. Oui, les rôles sont plus que jamais inversés !
  
• Offrir un réel accompagnement managérial avec des points réguliers, sans oublier de soigner l’onboarding.
  
• Mettre en avant la stabilité de l’entreprise dès le début du recrutement. Un critère qui les pousse à postuler dans les grandes entreprises. Pourquoi ? Par souci de préserver leur équilibre vie pro / vie perso.
  

Ce qu’il faut retenir de l’étude sur l’emploi d’Alliance Digitale

Un DRH sondé affirme que « Les candidats aujourd’hui sont assez cash dans leurs attentes. Est-ce que je peux être en télétravail ? Partir à 17h le jeudi ? Mutuelle, Prévoyance, Restaurant d’entreprise, c’est pas trop ce qui va leur parler, c’est des freins. »

Vous l’aurez compris : Flexibilité, reconnaissance, évolution et valeurs authentiques sont devenus les maîtres-mots. L’équilibre entre travail et vie personnelle, la quête de sens et la juste reconnaissance… Autant de défis à relever pour construire des environnements de travail attractifs et engageants.

Pour une réelle cohabitation entre les attentes des jeunes employés et des employeurs, une compréhension mutuelle et une adaptation continue sont donc plus que nécessaires !

En tant qu’entreprise du digital, vous possédez maintenant toutes les cartes en main pour attirer et recruter ces nouveaux talents.

*Méthodologie basée sur des entretiens qualitatifs et quantitatifs. Les entretiens ont été réalisés auprès de chefs d’entreprise et de DRH. Les questionnaires ont été distribués en ligne auprès d’étudiants et de jeunes actifs.

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