Publicis Media et Oreegami : Transformer l’alternance pour révéler les talents du marketing digital

Un besoin frénétique de talents

« Les métiers du marketing digital, surtout ceux de l’achat d’espaces et le search, bougent à la vitesse de la lumière, » assure Hélène. En 2017, alors que le groupe enregistre une forte croissance de ses besoins sur les métiers du digital, le constat était clair : « Nous faisions face à une pénurie totale de talents. » Plus effrayant encore… « Ces métiers n’existaient même pas, » explique Hélène Cestari.

Face à des formations traditionnelles en marketing qui ne sont plus de alignées aux compétences recherchées par Publicis, il a fallu faire preuve d’ingéniosité pour s’adapter…

Grâce à son parcours dans le secteur de la formation, Hélène a tout naturellement abordé le sujet du recrutement sous un autre angle. « On s’est dit : si on continue à recruter comme on le faisait avant, on est dans le mur. » La solution était donc « de former nous-mêmes les talents, » raconte Hélène.

C’est ici que commence l’histoire du groupe avec Oreegami…

Un alignement des planètes pour un partenariat bénéfique

Avant de collaborer avec Oreegami, Publicis avait déjà tenté une approche ‘in-house’ en formant sept personnes en interne. Cette expérience, bien que fructueuse, a été compliqué à aborder pour les équipes d’Hélène. L’alternance devenait donc une option à envisager. « Nous y sommes allés doucement, surtout que nous n’avions pas encore l’habitude de l’alternance dans le digital, » confie Hélène.

Mais les événements de 2020 ont tout changé. Avec le confinement et l’accélération des activités post-COVID, les besoins en recrutement ont explosé. « En 2021, c’était la folie ! Nous avons recruté entre 200 et 250 personnes en un an. Il fallait vraiment passer à la vitesse supérieure, » se remémore-t-elle.

Et en 2020 à ce moment même, Oreegami était prêt ! Après deux ans d’existence, l’école avait renforcé sa structure et optimisé divers aspects cruciaux tels que la gestion des financements, le ciblage des candidats, le sourcing et l’adéquation des formations avec le marché.

Oreegami, fondée par un ancien cadre de Publicis, a immédiatement inspiré confiance : « On le connaissait bien, et surtout on savait qu’il comprenait parfaitement le secteur. » C’est à ce moment là que Publicis lance les promos dédiées, à savoir des promotions d’étudiants 100% formés par et pour Publicis. « C’était assez disruptif comme façon de faire, mais nous nous sommes lancés ! »

La révolution de l’alternance Oreegami : entre soft skills et diversité

Grâce au partenariat avec Oreegami, Publicis a redéfini sa vision de l’alternance.

« Ce qu’Oreegami a vraiment apporté, c’est la prise de conscience que recruter, c’est aussi notre responsabilité. Il faut faire vivre nos métiers auprès des jeunes et leur donner envie de nous rejoindre, »

Hélène Cestari, BPRH, Publicis Media

Dans une période de business effrénée qui obligeait le groupe à recruter en masse, Oreegami a permis à Publicis de recruter des talents, d’agir sur la chaîne de recrutement, et donc d’opérer un sourcing, car « ce n’est pas notre métier de faire cela », souligne Hélène.

Cette révolution revêt plusieurs atouts : outre le fait d’apporter de la diversité dans les équipes, elle permet de créer de belles histoires, aussi bien pour les alternants que pour le groupe et Oreegami.

La diversité : s’ouvrir à des méthodes et profils différents

Ce qui a d’emblée semblé intéressant à Hélène était que de facto, Oreegami allait permettre à Publicis de rencontrer des personnes avec lesquelles le groupe n’avait pas l’occasion de parler. « Pas parce que nous ne voulions pas, mais parce que notre système et nos process de recrutement – très traditionnels car nous étions en collaboration avec des écoles classiques – ne le permettaient pas. » précise Hélène.

La diversité des alternants était effectivement à l’image des profils que les écoles recrutaient… Oreegami a su apporter la différence, tant à travers la formation des futurs talents que dans la sélection des profils, en adoptant une approche particulière qui leur permet de se différencier.

La diversité, partie intégrante de l’ADN de Publicis, leur permet d’envisager de nouvelles stratégies, de mener des projets et des actions variées, et ainsi de mieux répondre aux attentes de leurs clients.

« Dans le monde de la communication, nous nous adressons à un ensemble de consommateurs très diversifié, et nous devons nous-même représenter cette diversité. »

Les soft skills, les compétences maîtresses des Oreegamers

Bien qu’Hélène soit convaincue que les soft skills dépendent davantage de la personnalité que de la formation, elle reconnaît qu’avec Oreegami, Publicis a intégré des talents dotés d’une grande maturité et d’expériences uniques.

En effet, beaucoup des talents Oreegami sont en reconversion et connaissent déjà les codes du monde de l’entreprise. « L’impact ‘soft skills’ est forcément plus fort sur des personnes qui sont matures. »

Un des objectifs d’Oreegami est de développer l’intuition des apprenants, de les aider à stimuler leur créativité, leur capacité d’analyse, leur leadership, etc. pour qu’ils fassent la différence auprès des recruteurs.

> En savoir plus sur la pédagogie Oreegami

Par ailleurs, contrairement aux systèmes de formation plus traditionnels, les promotions dédiées d’Oreegami permettent à Publicis de rencontrer les candidats plusieurs fois avant de les recruter, pendant les étapes de recrutement mais aussi lorsque Publicis intervient dans la formation. « Cela permet aux tuteurs de découvrir les alternants en amont, de bien s’engager auprès d’eux, et aux étudiants de vraiment nous connaître, » note Hélène.

L’apprentissage par la pratique, en continu !

Un autre point fort des alternants Oreegami, c’est la forte dimension opérationnelle de leur formation. « Même s’il y a une vraie phase de formation en amont de la part de nos équipes, les ‘Oreegamers’ possèdent déjà les réflexes. Ils connaissent déjà l’écosystème, les outils et les plateformes. »

En effet, les alternants formés par Oreegami suivent un Bootcamp de trois mois avant d’intégrer Publicis en tant qu’alternant pendant 15 mois au rythme de 35h par semaine. Un rythme très apprécié par l’agence média et l’étudiant puisque la mise en pratique est continue !

Louise Grenez, diplômée de l’Université paris Nanterre en Littérature, Histoire et Philosophie, a rejoint l’aventure Oreegami x Publicis en 2022. Elle est alors Media Trader chez Blue 449 – une des cinq marques du groupe Publicis. Elle se souvient avoir été positionnée sur des projets intéressants dès le début. L’objectif était de devenir opérationnelle le plus vite possible, « on vous invite rapidement à travailler en autonomie, » explique Louise.

« Au-delà de nous apprendre un métier, on nous apprend pourquoi on le fait. On développe ainsi une meilleure expertise. »

Louise Grenez, Media Trader, Blue 449 (Groupe Publicis)

Hélène nous explique le métier de Trader en Programmatique, un des postes types occupés par les alternants Oreegami. « Un Media Trader comme Louise a pour mission de programmer des campagnes publicitaires programmatiques sur une plateforme. Cela va du brief, au blocage de la campagne, au bilan de performance, etc. C’est un poste assez opérationnel mais très varié. Le Media Trader peut être amené à travailler avec différentes typologies de clients, dans une agence ou même dans plusieurs. »

Une formation que Louise a trouvé surprenante de par son format, la découverte d’un domaine totalement nouveau pour elle, et l’expérience d’une alternance dans laquelle tout ce qui est enseigné est pratiqué, « ce qui donne un sens concret à la formation. » souligne-t-elle. Appliquer et enrichir, tel était le challenge stimulant qu’a relevé avec brio Louise, aujourd’hui Media Trader en CDI chez Blue 449.

Les alternants Oreegami : des histoires de succès

« Notre objectif, ce n’est pas d’agir sur un petit bout du parcours professionnel des talents, mais sur l’ensemble de leur carrière. » Et les belles histoires ne manquent pas lorsque deux acteurs visionnaires comme Publicis et Oreegami se rencontrent.

Hélène parle avec enthousiasme de ces parcours inspirants qu’elle a suivis dans le cadre de ce programme :

« On a prolongé l’aventure pour beaucoup d’Oreegamers. Ils ne sont pas seulement là pour une alternance. Souvent, on leur propose un CDI. »

Hélène Cestari, BPRH, Publicis Media

L’exemple parfait ? Une collaboratrice arrivée en décembre 2019, avant le confinement.
« Elle a suivi sa formation en programmatique et elle est maintenant Trading Manager chez Publicis. Elle travaille avec des clients prestigieux comme LVMH. Voilà une success story dont je suis particulièrement fière ! » raconte Hélène, visiblement émue.

« C’est tellement gratifiant de voir ces personnes accéder à une formation, apprendre un nouveau métier et s’épanouir chez nous, »

La collaboration Publicis x Oreegami n’est pas une simple question de stratégie, c’est surtout une série de belles histoires de transformation humaine pour tous ceux qui y participent.

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